Il Tagliatore di Diamanti

L’eccezionalità della biografia dell’autore spiega l’originalità di questo libro, in cui Roach racconta come ha messo in piedi la Divisione Diamanti di Andin International e ne è diventato vicepresidente: i principi cui si è ispirato sono tre, e a ciascuno di essi è dedicata una parte del volume.

• In primo luogo bisogna fare soldi, ma in maniera pulita. Finché si riesce in questo, il successo è compatibile con la vita spirituale, anzi ne diventa parte integrante.
• In secondo luogo l’attività di creare ricchezza non deve esaurire il corpo e la mente: un uomo d’affari che si rovina la salute con il lavoro vanifica lo scopo stesso del suo lavoro.
• Il terzo principio è che, alla fine della vita lavorativa, occorre poter riconoscere che nel lavoro e nella vita ci si è comportati in un modo significativo, che ha lasciato un buon segno nel mondo.

Queste sono le lezioni che l’autore ha tratto e che chiunque può apprendere e applicare, quali che siano la sua storia personale o le sue convinzioni.
Nei diciassette anni compresi tra il 1981 e il 1998 Michael Roach lavora presso la Andin International Diamond Corporation, un’azienda avviata con un prestito di cinquantamila dollari e qualche dipendente.
Quando si dimette dall’incarico di vicepresidente per dedicarsi completamente all’istituto di formazione da lui fondato a New York, le vendite superano i cento milioni di dollari l’anno e i dipendenti, in uffici in tutto il mondo, sono oltre cinquecento.
Nello stesso periodo Roach conduce una doppia vita: dopo la laurea a Princeton ha intrapreso un percorso di conoscenza dell’antica saggezza tibetana, che culmina dopo vent’anni, nel 1995, quando è il primo americano a meritare il titolo di “Geshe”, ossia maestro di insegnamenti buddisti.
È il suo maestro a incoraggiarlo a trovare un impiego in un’indaffarata azienda americana, per mettere alla prova nel mondo reale gli antichi principi. Roach, quindi, sceglie il settore dei diamanti e inizia la gavetta presso la Andin International, come fattorino.