Lean CFO

“…molto spesso il controllo di gestione non si oppone di certo alla lean transformation – ci mancherebbe! – ma fa semplicemente un altro mestiere, misurando i processi (quando non addirittura i miglioramenti stessi) secondo logiche – diciamo così – tradizionali, basate cioè su convenzioni non necessariamente errate, ma sicuramente adeguate alle imprese di qualche decennio fa, e meno alle Lean Enterprise“.

«La capacità di tradurre il linguaggio del Lean System in ‘linguaggio del denaro’ renderà chiaro a tutti in azienda la necessità di seguire i principi e applicare giornalmente i metodi di lavoro lean.»

A dispetto del titolo questo libro non parla solo di contabilità e di temi prettamente finanziari. È un manuale utile sia a coloro che in azienda implementano e mantengono sistemi di controllo di gestione (controller o CFO) sia a coloro che operano all’interno dei processi e troppo spesso, in un percorso di trasformazione lean, devono fare i conti con sistemi inadatti a mettere in luce i benefici dei miglioramenti realizzati nel gemba.

È consuetudine ritenere che “fare” lean significhi semplicemente trasformare processi produttivi applicando un set di tecniche. In realtà, per “essere” lean, l’azienda dovrà anche trasformare il modo in cui misura se stessa, trovando metriche appropriate a evidenziare i benefici economico-finanziari del Lean System: è proprio questa la chiave di volta per far sì che «l’azienda concepisca il Lean come ‘La’ strategia aziendale anziché ‘una parte’ della strategia».